In der heutigen disruptiven Wirtschaftslage ist es wichtiger denn je, kreativ und innovativ zu sein. Denn wer wagt, der gewinnt. Start-ups können sich schnell zum nächsten globalen Konzern entwickeln.
[1] „Disruptive forces in the industrial sectors“ McKinsey&Company, März 2018, https://mck.co/2MrFyIA
Eine intensive Kommunikation zwischen Teammitgliedern ist die Grundlage für besonders erfolgreiche Teams und diese Teams legen vorab fest, wie sie kommunizieren möchten.
Machen Sie die Arbeit modular mit messbaren Ergebnissen, die beliebig festgelegte Bürozeiten ersetzen. Teams fangen damit an, sich verstärkt auf gemeinsame Ziele auszurichten und bessere Ergebnisse zu liefern. Sorgen Sie dafür, dass alle dasselbe Ziel verfolgen.
Gemischte Teams setzen sich aus unterschiedlichen Charakteren zusammen, die alle über ihre eigenen Stärken und Präferenzen verfügen. Manchmal kann „über den Tellerrand schauen“ auch bedeuten, dass außerhalb der Räumlichkeiten einer Organisation gearbeitet werden muss. Trotz dieser Vielfalt besteht weiterhin eine Rechenschaftspflicht des Einzelnen und gemeinsame Erwartungen, zu deren Erfüllung alle beitragen müssen.
Flexible Teams halten regelmäßig schnelle Meetings ab. Deshalb ist der Zugriff auf Collaboration-Tools entscheidend, damit Teams schnell miteinander Kontakt aufnehmen, Ideen entwerfen und austauschen können.
Ein großer Anteil der Millennials rechnet damit, von zu Hause zu arbeiten und regelmäßig Telekonferenzen abzuhalten. Dieses Konzept für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeit und Privatleben nehmen sie sehr ernst. Das ist wichtig zu wissen, wenn man bedenkt, dass sie aktuell die Mehrheit der arbeitenden Bevölkerung ausmachen.
würden eine Lohnkürzung von mindestens 3 Prozent in Kauf nehmen, wenn sie für ein Unternehmen mit flexiblen Bürozeiten arbeiten könnten. [2]
geben Flexibilität als oberste Priorität bei der Auswahl des Arbeitsplatzes an. [3]
würden lieber 2 bis 3 Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten, anstatt 10 Prozent mehr Gehalt zu bekommen. [4]
Zusammenarbeit ist ein absolutes Muss, und zwar von überall, über verschiedene vernetzte Geräte und unter Berücksichtigung der Arbeitsweise verschiedener Generationen. Wenn Unternehmen jedoch versuchen, ihre Teams zusammenzubringen, kann dies zu Komplikationen führen.
Eine kürzliche Studie von Deloitte Insights ergab, dass für knapp 80 Prozent der Führungskräfte die Mitarbeitererfahrung sehr wichtig (42 Prozent) oder ziemlich wichtig (38 Prozent) ist. Aber nur 22 Prozent gaben an, dass ihr Unternehmen den Mitarbeitern eine differenzierte Erfahrung bieten kann.
Der Wandel hin zu einer flexibleren Belegschaft nimmt unter Arbeitgebern aller Größen zu, damit sie den Bedarf an spontan einsetzbaren Mitarbeitern sowie an Saison- oder Zeitarbeitern besser decken können. Die Technologie hat Einfluss darauf, wo wir arbeiten, und sie erlaubt uns, von jedem beliebigen Standort aus zu arbeiten.
[2] CNBC: Die neue Generation würde für derartige Jobanreize eine Lohnkürzung in Kauf nehmen. Mai 2017. [3] The Future of Work Community, Future of Work, Make the Future Work for You, 6. Oktober 2015 [4] Fast Forward 2030: The Future of Work and the Workplace, CBRE Genesis, Oktober 2014
Das bedeutet, dass führende Unternehmen großen Wert auf neue Möglichkeiten zum Austausch von Konzepten und Meinungen, für das Brainstorming und zur Entwicklung von Visionen und Träumen legen müssen; und das ganz unabhängig davon, wie klein oder radikal diese Träume scheinen mögen. Durch die Schaffung der richtigen Umgebung ergibt sich eine ganze Reihe an Ideen, die sich als nächstes Uber oder Airbnb erweisen könnten.
Die moderne Technologie ist zwar darauf ausgelegt, dass wir rund um die Uhr vernetzt sein können. Sie kann Personen und Informationen aber auch isolieren.
In einer Welt der BYO-Technologien können Kompatibilitätsprobleme zwischen Anwendung und Gerät die Kommunikation behindern und die Probleme summieren sich beim Versuch, diese zu integrieren.
Demzufolge können möglicherweise nutzbringende Anwendungen und Services eine höhere Komplexität mit sich bringen, anstatt die Zusammenarbeit zwischen Teams stärker zu unterstützen.
Innovative Unternehmen, die das Arbeiten von überall ermöglichen möchten, brauchen eine Lösung, die beim Menschen ansetzt, und nicht bei der Technologie. Eine Lösung, die sich darauf konzentriert, was wirklich nötig ist, um Teams in dieser neuen Arbeitswelt zusammenzubringen. Technologie, die dafür entwickelt wurde, um Technologie überflüssig zu machen. Die sich in alle von uns verwendeten Tools integriert. Technologie, die uns erlaubt, uns miteinander zu vernetzen, zu handeln und zu interagieren, wie wir es im wirklichen Leben tun.
der Arbeitszeit wird in Meetings zugebracht. [4]
der Führungskräfte gaben die effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im Team als wichtige Faktoren für den geschäftlichen Erfolg an. [5]
[4] $37 billion per year in unnecessary meetings, what is your share?“ MeetingKing, 21. Oktober 2013. http://meetingking.com/37-billion-per-year-unnecessary-meetings-share/ [5] Kim Austin, „Attention Leaders: Today’s Teams Need New Tools,“ Cisco Blog, 6. Februar 2017. http://blogs.cisco.com/collaboration/todays-teams-need-new-tools