Nell'economia rivoluzionaria di oggi è più importante che mai creare e innovare. La fortuna aiuta gli audaci. Le start-up possono diventare in breve tempo la prossima grande multinazionale.
[1] ‘Disruptive forces in the industrial sectors’ McKinsey&Company, marzo 2018, https://mck.co/2MrFyIA
I team con maggior successo sono quelli caratterizzati da una comunicazione efficace al loro interno, dove il modo di comunicare viene deciso in anticipo.
Rendi il lavoro modulare, con deliverable tangibili che sostituiscono le ore di ufficio arbitrarie. I team si allineano sempre di più in base a obiettivi condivisi e il raggiungimento dei risultati sperati. Fai sì che tutti vadano nella stessa direzione.
In team eterogenei si combinano diversi tipi di caratteri, ciascuno con i propri punti di forza e le proprie preferenze. Pensare "fuori dagli schemi" a volte può letteralmente significare lavorare fuori dalle mura di un'azienda. All'interno di questa eterogeneità, rimane comunque una responsabilità individuale e le aspettative condivise a cui tutti contribuiranno allo stesso modo.
Team agili fanno riunioni continue ma rapide. L'accesso a strumenti Collaboration è fondamentale e consente ai team di interagire, elaborare idee e condividerle rapidamente.
Una parte significativa dei Millennial si aspetta di lavorare da casa e di fare teleconferenze regolarmente. Il concetto di equilibrio vita-lavoro? Lo prendono molto seriamente. Cosa importante da sapere, considerato che ora costituiscono la maggior parte della forza lavoro.
rinuncerebbe almeno al 3% dello stipendio per lavorare per un'azienda che offra un orario d’ufficio flessibile [2]
considera la flessibilità una priorità assoluta quando sceglie un luogo di lavoro [3]
preferirebbe lavorare da casa 2-3 giorni alla settimana piuttosto che ricevere uno stipendio più alto del 10% [4]
La collaborazione è assolutamente essenziale da ogni punto di vista, sia prendendo in considerazione gli svariati dispositivi connessi che gli stili di lavoro di diverse generazioni. Eppure quando alcune aziende cercano di riunire i team, le cose possono farsi complicate.
Un recente studio di Deloitte Insights ha rilevato che quasi l’80% dei dirigenti riteneva l’esperienza dei dipendenti molto importante (42%) o abbastanza importante (38%) ma solo il 22% ha dichiarato che le proprie aziende erano in grado di creare un’eccellente esperienza diversificata per i propri dipendenti.
Il passaggio a una forza lavoro più agile sta prendendo piede tra i datori di lavoro in aziende di tutte le dimensioni per soddisfare al meglio l'esigenza di lavoratori a progetto, stagionali o temporanei. La tecnologia sta avendo un impatto sul posto in cui lavoriamo, il che ci permette di farlo da qualsiasi luogo.
[2] CNBC, “The new generation would take a pay cut for these job perks”. Maggio 2017.
[3] The Future of Work Community, Future of Work, Make the Future Work for You, 6 ottobre 2015.
[4] Fast Forward 2030: The Future of Work and the Workplace, CBRE Genesis, ottobre 2014
Il che significa che i vertici aziendali devono valorizzare la creazione di opportunità per condividere idee e opinioni, per il brainstorming, l’immaginazione e il sogno, non importa quanto piccoli o radicali quei sogni possano sembrare. Creando l'ambiente giusto, ottieni un flusso di idee che potrebbe trasformarsi nel prossimo Uber o Airbnb.
Sebbene la tecnologia attuale sia stata progettata per mantenerci connessi 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, in realtà può separare persone e informazioni.
In un mondo caratterizzato dalla tecnologia BYO, l’incompatibilità di app e dispositivi può mettere i bastoni tra le ruote alla comunicazione. Inoltre, quando si cerca di integrarli, gli imprevisti si complicano.
Di conseguenza, invece che costruire una migliore collaborazione tra team, app e servizi potenzialmente preziosi possono creare più complessità.
Gli innovatori che lavorano da qualsiasi luogo hanno bisogno di una soluzione che metta al centro le persone, non la tecnologia. Una soluzione incentrata su ciò che serve davvero per l’interazione di un team in questo nuovo mondo del lavoro. Una tecnologia progettata affinché la tecnologia stessa non costituisca un ostacolo. Che si integri a prescindere dagli strumenti usati. Che ci permetta di connetterci, agire e interagire da persone in carne e ossa.
del tempo lavorativo dei dipendenti è dedicato alle riunioni [4]
dei dirigenti ha indicato la comunicazione e la collaborazione efficaci all'interno dei team come fattori chiave del successo aziendale [5]
[4] “$37 billion per year in unnecessary meetings, what is your share?” MeetingKing, 21 ottobre 2013. http://meetingking.com/37-billion-per-year-unnecessary-meetings-share/
[5] Kim Austin, “Attention Leaders: Today’s Teams Need New Tools”, blog di Cisco, 6 febbraio 2017. http://blogs.cisco.com/collaboration/todays-teams-need-new-tools