Flexibele bedrijven presteren beter in de huidige disruptieve economie, het is belangrijker dan ooit tevoren om te creëren en te innoveren. Het geluk is met de dapperen. Een startende onderneming kan snel uitgroeien tot het volgende grote internationale bedrijf.
[1] ‘Disruptive forces in the industrial sectors’ McKinsey & Company, maart 2018, https://mck.co/2MrFyIA
Sterke communicatie tussen teamleden is wat teams het meest succesvol maakt en deze teams bepalen van tevoren hoe ze willen communiceren.
Maak werk modulair, met tastbare resultaten in plaats van verplichte kantooruren. Teams beginnen zich meer rond gedeelde doelen te groeperen en de gewenste resultaten te leveren. Zorg dat de neuzen dezelfde kant op blijven wijzen.
Diverse teams bestaan uit een mengsel van verschillende karakters, met allemaal hun eigen sterke punten en voorkeuren. ‘Buiten de hokjes’ denken kan soms letterlijk werken buiten de muren van een organisatie betekenen. Binnen deze diversiteit, bestaat nog steeds individuele aansprakelijkheid en de gedeelde verwachting dat iedereen een gelijke bijdrage levert.
Flexibele teams hebben regelmatige razendsnelle vergaderingen. Toegang tot samenwerkingstools is essentieel en stelt teams in staat snel contact te leggen, ideeën op te doen en te delen.
Een aanzienlijk deel van millennials verwacht regelmatig vanuit huis te werken en op afstand te kunnen vergaderen. Dat concept van de balans tussen werk en privé? Dat nemen ze heel serieus. En dat is belangrijk om te weten, omdat zij nu de meerderheid van de werknemers vormen.
zou een loonsverlaging van ten minste 3% accepteren om voor een bedrijf te werken dat flexibele kantooruren biedt [2]
plaatst flexibiliteit als topprioriteit bij het kiezen van een werkplek [3]
zou liever 2 of 3 dagen per week vanuit huis werken dan 10% meer salaris ontvangen [4]
Overal vandaan, via verschillende verbonden apparaten, en met werkstijlen van verschillende generaties in het achterhoofd, is samenwerking absoluut cruciaal. Wanneer sommige bedrijven echter proberen hun teams bijeen te brengen, dan kan dit ingewikkeld worden.
In een recent Deloitte Insights-onderzoek wordt geconcludeerd dat bijna 80% van de leidinggevenden de ervaring van werknemers beoordeelt als zeer belangrijk (42%) of enigszins belangrijk (38%) maar slechts 22% gaf aan dat hun bedrijven zeer goed waren in het opbouwen van een gedifferentieerde werknemerservaring.
De verschuiving naar een flexibeler personeelsbestand creëert momentum onder werkgevers van alle afmetingen om beter te voldoen aan de behoefte van on-demand, seizoensgebonden of tijdelijk werk. Technologie heeft invloed op waar we werken, en stelt ons in staat op iedere locatie te werken.
[2] CNBC: ‘The new generation would take a pay cut for these job perks’, mei 2017.
[3] ‘The Future of Work Community, Future of Work, Make the Future Work for You’, 6 okt 2015.
[4] ‘Fast Forward 2030: The Future of Work and the Workplace’, CBRE Genesis, okt 2014.
Dat betekent dat leidinggevenden een bonus beschikbaar moeten maken voor het creëren van mogelijkheden om concepten en meningen te delen, te brainstormen, te visualiseren en dromen, hoe klein of radicaal die dromen ook mogen lijken. Door de juiste omgeving te creëren, krijgt u een stroom ideeën die wellicht de volgende Uber of Airbnb vormen.
Hoewel de huidige technologie is ontworpen om ons 24/7 verbonden te houden, kan het personen en informatie in feite ook in silo’s plaatsen.
In een wereld van BYOD-technologie kunnen incompatibiliteit van apps en apparaten de communicatie verstoren, en de problemen worden erger wanneer wordt geprobeerd om ze te integreren.
Het resultaat is dat mogelijk waardevolle apps en services meer complexiteit creëren in plaats van dat ze sterkere samenwerking tussen teams bewerkstelligen.
Innovators die overal en nerens werken, hebben een oplossing nodig die is gericht op mensen, niet op technologie. Een oplossing die biedt wat nodig is om in deze nieuwe situatie teams samen te brengen. Technologie die is ontwikkeld om technologie uit de weg te halen. Die integreert ongeacht de tools die we gebruiken. Die ons in staat stelt te verbinden, te handelen en te communiceren als de echte mensen die wij zijn.
van de tijd van werknemers wordt besteed aan vergaderingen [4]
van leidinggevenden gaf aan dat effectieve communicatie en samenwerking binnen teams belangrijke drijfveren zijn voor zakelijk succes [5]
[4] ‘$37 billion per year in unnecessary meetings, what is your share?’, MeetingKing, 21 okt 2013. http://meetingking.com/37-billion-per-year-unnecessary-meetings-share/
[5] Kim Austin, ‘Attention Leaders: Today’s Teams Need New Tools’, Cisco-blog, 6 feb 2017. http://blogs.cisco.com/collaboration/todays-teams-need-new-tools