Co stymuluje elastyczność i efektywną pracę zespołową?
Elastyczne przedsiębiorstwa osiągają lepsze wyniki
W dzisiejszej przełomowej gospodarce kreatywność i innowacyjność odgrywają szczególną rolę. Szczęście sprzyja odważnym. Start-upy mogą szybko stać się kolejnymi wielkimi globalnymi korporacjami.
[1] „Disruptive forces in the industrial sectors” McKinsey&Company, marzec 2018 r., https://mck.co/2MrFyIA
Skuteczna komunikacja pomiędzy członkami zespołu sprzyja sukcesom pracy zespołowej, a o jej sposobie decydują same zespoły.
Modułowa praca z wymiernymi rezultatami stopniowo zastępuje arbitralne godziny funkcjonowania biura. Zespoły w większym stopniu skupiają się wokół wspólnych celów i realizacji oczekiwanych rezultatów. Spraw, aby wszyscy podążali w tym samym kierunku.
Różnorodne zespoły łączą różne typy osób, z których każda ma własne mocne strony i preferencje. Myślenie poza schematami może czasami dosłownie oznaczać pracę poza murami organizacji. W ramach tej różnorodności nadal istnieje indywidualna odpowiedzialność i wspólne oczekiwania, że każdy wniesie taki sam wkład.
Elastyczne zespoły często odbywają nieplanowane spotkania. Dostęp do narzędzi do współpracy ma kluczowe znaczenie i umożliwia zespołom szybkie kontaktowanie się, wymianę pomysłów oraz dzielenie się wiedzą.
Znaczna część pokolenia Y chce pracować z domu z regularnymi telekonferencjami. Koncepcja równowagi między pracą a życiem prywatnym? Przedstawiciele tego pokolenia traktują to bardzo poważnie. To ważna informacja, biorąc pod uwagę, że stanowią oni obecnie większość siły roboczej.
zgodziłoby się na obcięcie wynagrodzenia o co najmniej 3%, aby móc pracować w firmie oferującej elastyczne godziny pracy [2]
przy wyborze miejsca pracy zwraca szczególną uwagę na elastyczność [3]
wolałoby 2–3 dni w tygodniu pracować z domu niż otrzymywać 10% wyższe wynagrodzenie [4]
Biorąc pod uwagę różne lokalizacje, liczne podłączone urządzenia oraz style pracy obejmujące przedstawicieli różnych pokoleń, współpraca jest absolutnie niezbędna. Kiedy jednak niektóre firmy próbują połączyć swoje zespoły, sprawy mogą się skomplikować.
Jak wykazało niedawne badanie Deloitte Insights, prawie 80% kadry kierowniczej uznało środowisko pracy za bardzo ważne (42%) lub ważne (38%), ale tylko 22% stwierdziło, że ich firmy doskonale radzą sobie z tworzeniem zróżnicowanego środowiska pracy.
Przejście na bardziej elastyczny personel zwiększa dynamikę wśród pracodawców niezależnie od wielkości, co pozwala lepiej zaspokoić zapotrzebowanie na siłę roboczą na żądanie, sezonową lub tymczasową. Technologia wpływa na miejsce wykonywania pracy, umożliwiając nam realizowanie zadań z dowolnej lokalizacji.
[2] CNBC: The new generation would take a pay cut for these job perks, maj 2017 r.
[3] The Future of Work Community, Future of Work, Make the Future Work for You, 6 października 2015 r.
[4] Fast Forward 2030: The Future of Work and the Workplace, CBRE Genesis, październik 2014 r.
Oznacza to, że liderzy biznesowi muszą kłaść nacisk na stwarzanie możliwości dzielenia się pomysłami i opiniami, uczestniczenia w burzach mózgów, snucia wizji i marzeń bez względu na to, jak małe albo jak radykalne mogą wydawać się te wyobrażenia. Tworząc odpowiednie środowisko, otrzymujesz strumień pomysłów, które mogą okazać się kolejnym Uberem lub Airbnb.
Dzisiejsza technologia pozwala nam na pozostawanie w kontakcie przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, ale może umieszczać ludzi i informacje w silosach.
W świecie technologii BYO niekompatybilność aplikacji i urządzeń może sypać piasek w tryby komunikacji, a próby integracji tylko potęgują problemy.
W efekcie zamiast wzmacniać współpracę pomiędzy zespołami, potencjalnie cenne aplikacje i usługi tylko zwiększają złożoność.
Pionierzy pracy z dowolnego miejsca potrzebują rozwiązania, które wychodzi od ludzi, a nie technologii. Rozwiązania skupiającego się na tym, co naprawdę jest potrzebne do łączenia zespołów w tym nowym świecie pracy. Technologii mającej usuwać technologię z drogi. Umożliwiającej integrację niezależnie od stosowanych narzędzi. Pozwalającej nam kontaktować się, działać i współpracować jak prawdziwi ludzie, którymi jesteśmy.
czasu pracy przeznacza się na spotkania [4]
kadry kierowniczej uznało efektywną komunikację i współpracę w zespole za kluczowe czynniki sukcesu biznesowego [5]
[4] „$37 billion per y ear in unnecessary meetings, what is your share?”, MeetingKing, 21 października 2013 r. http://meetingking.com/37-billion-per-year-unnecessary-meetings-share/
[5] Kim Austin, „Attention Leaders: Today’s Teams Need New Tools”, blog Cisco, 6 lutego 2017 r. http://blogs.cisco.com/collaboration/todays-teams-need-new-tools