Las empresas ágiles superan la economía revolucionaria actual, crear e innovar es más importante que nunca. La suerte favorece a los valientes. Las empresas emergentes pueden convertirse rápidamente en la próxima gran empresa global.
[1] “Disruptive forces in the industrial sectors” McKinsey&Company, marzo de 2018,https://mck.co/2MrFyIA
Una comunicación sólida entre los miembros del equipo impulsa a los equipos con más éxito y estos equipos determinan cómo desean comunicarse por adelantado.
Haga el trabajo modular con elementos tangibles que sustituyen horas de oficina arbitrarias. Los equipos empiezan a alinearse más en torno a objetivos compartidos y ofrecen los resultados deseados. Mantenga a todo el mundo en la misma dirección.
Los diferentes equipos tienen una combinación de diferentes tipos de caracteres, cada uno con sus propios puntos fuertes y preferencias. Pensar “fuera de la caja” a veces puede significar, literalmente, trabajar más allá de las paredes de una organización. Dentro de esta diversidad, existe una responsabilidad todavía individual y expectativas compartidas a las que todo el mundo contribuirá de forma equitativa.
Los equipos ágiles tienen reuniones periódicas rápidas. Acceder a herramientas de colaboración es fundamental y permite a los equipos involucrarse, idear y compartir rápidamente.
Una parte importante de los “millennials” esperan trabajar desde casa y hacer teleconferencias con regularidad. ¿El concepto de equilibrio vidatrabajo? Se lo toman muy en serio. Es importante saber esto teniendo en cuenta que ahora son la mayoría del personal.
aceptaría un recorte salarial de al menos un 3 % por trabajar para una empresa que le ofrece un horario flexible [2]
pondría la flexibilidad como prioridad principal a la hora de seleccionar los lugares de trabajo [3]
preferiría trabajar desde casa 2-3 días por semana antes que recibir un salario un 10 % más alto [4]
Desde cualquier lugar, en diversos dispositivos conectados y teniendo en cuenta los estilos de trabajo multigeneracionales, la colaboración es absolutamente esencial. Sin embargo, cuando algunas empresas intentan reunir a sus equipos, las cosas pueden complicarse.
Un reciente estudio de Deloitte Insights señaló que casi el 80 % de los ejecutivos calificaron la experiencia del empleado como muy importante (42 %) o medianamente importante (38 %), pero solo un 22% declararon afirmaron que sus empresas fueron excelentes a la hora de construir una experiencia del empleado diferenciada.
Al cambiar a un personal más ágil se está creando impulso entre los empleadores de todos los tamaños para satisfacer mejor la necesidad del trabajo a demanda, estacional o temporal. La tecnología está afectando en los lugares en los que trabajamos, lo que nos permite trabajar desde cualquier ubicación.
[2] CNBC: The new generation would take a pay cut for these job perks. Mayo de 2017. [3] The Future of Work Community, Future of Work, Make the Future Work for You, 6 de octubre de 2015. [4] Fast Forward 2030: El futuro del trabajo y del espacio, CBRE Genesis, octubre de 2014.
Esto significa que los líderes empresariales tienen que priorizar la creación de oportunidades para compartir conceptos y opiniones, hacer lluvias de ideas, visualizar y soñar, sin importar lo pequeños o drásticos que parezcan estos sueños. Al crear el entorno adecuado, obtendrá un flujo de ideas que podría llegar a convertirse en el siguiente Uber o Airbnb.
Mientras que la tecnología está diseñada para mantenernos conectados de forma ininterrumpida, en verdad puede almacenar personas e información en silos.
En un mundo de tecnología en el que cada uno aporta sus propios dispositivos, la incompatibilidad de aplicaciones y dispositivos puede causar imprevistos en la comunicación y agravar los problemas al tratar de integrarlos. Como consecuencia, en lugar de construir una colaboración más fuerte entre equipos, los servicios y las aplicaciones potencialmente valiosos pueden crear más complejidad.
Los innovadores del concepto de trabajar desde cualquier lugar necesitan una solución que comienza con las personas, no con la tecnología. Una solución centrada en lo que se necesita para reunir a los equipos en este nuevo mundo de trabajo. Tecnología diseñada para dejar a un lado la tecnología. Que integra sin importar qué herramientas que utilizamos. Que nos permite conectar, actuar e interactuar como las personas reales que somos.
del tiempo de los empleados transcurre en reuniones [4]
de los ejecutivos calificaron la comunicación y colaboración en grupo de forma efectiva como factores claves del éxito empresarial [5]
[4] “$37 billion per year in unnecessary meetings, what is your share?”, MeetingKing, 21 de octubre de 2013. http://meetingking.com/37-billion-per-year-unnecessary-meetings-share/
[5] Kim Austin, “Attention Leaders: Today’s Teams Need New Tools”, blog de Cisco, 6 de febrero de 2017. http://blogs.cisco.com/collaboration/todays-teams-need-new-tools