Da 50 anni, il gruppo Motor Oil lavora nel campo della raffinazione petrolifera, con società controllate nei settori della vendita di petrolio al dettaglio e delle energie rinnovabili nei Paesi dell'Europa sudorientale. In un'azienda che utilizza più infrastrutture e svolge diverse attività, i principali ostacoli allo sviluppo della resilienza informatica erano i sistemi obsoleti e una mentalità aziendale ancorata a valori del passato.
Negli ultimi cinque anni, il nostro team dirigenziale ha investito molto nella trasformazione digitale, per raggiungere obiettivi di sicurezza come produzione resiliente e riduzione al minimo dell'impatto e dell'esposizione del brand in caso di incidenti tecnologici. Facciamo parte di un'infrastruttura critica per il Paese; pertanto, eventuali interruzioni dell'operatività possono avere conseguenze di ampia portata.
