Fondée en 1856, The Orvis Company est le chef de file mondial dans le domaine des équipements de pêche à la mouche et de la vie d'aventure, avec des activités de vente au détail et des centres de données tant aux États-Unis qu'au Royaume-Uni. Depuis sa création, la société a toujours mis l'accent sur l'esprit d'innovation au sein de sa culture. Cependant, les limites des technologies de l'information et l'endettement technique rendaient difficile l'innovation, la réactivité et l'agilité des activités.
La société possédait différents systèmes de calcul et de stockage, lesquels étaient fragmentés. Ces limites technologiques ont empêché l'entreprise de réagir rapidement et avec souplesse.
En outre, Orvis disposait de trois environnements distincts pour les tests et le développement, la production et la reprise des activités. La structure monolithique et les limites physiques de l'infrastructure verrouillaient les ressources dans chaque environnement, rendant le partage des ressources pratiquement impossible.
