De Orvis Company werd opgericht in 1856 en is wereldleider in uitrusting voor vliegvissen en avontuurlijk leven, met retail- en datacenteractiviteiten in de VS en het VK. Sinds de oprichting heeft het bedrijf binnen hun cultuur altijd de nadruk gelegd op een innovatieve mindset. Door IT-beperkingen en technische schulden had het bedrijf echter moeite om te innoveren, te reageren en flexibel te blijven.
Het bedrijf had uiteenlopende typen computing en opslag die gesegmenteerd waren. Deze technologische grenzen stonden een snelle en flexibele reactie op de bedrijfsvoering in de weg.
Daarnaast had Orvis drie aparte omgevingen voor testen/ontwikkeling, productie en zakelijk herstel. De monolithische structuur en fysieke beperkingen van de infrastructuur sloten resources op in één omgeving. Dit maakte het delen van resources vrijwel onmogelijk.