Fondata nel 1856, The Orvis Company è leader mondiale nella produzione di attrezzature per la pesca a mosca, abbigliamento e accessori per gli appassionati di uno stile di vita avventuroso, con attività di vendita al dettaglio e data center sia negli Stati Uniti che nel Regno Unito. Fin dall'inizio, l'azienda ha sempre valorizzato una mentalità da innovatore all'interno della cultura aziendale. Tuttavia, le limitazioni IT e il debito tecnico rendevano difficile innovare, risolvere i problemi e mantenere agili le attività aziendali.
L'azienda disponeva di diversi tipi di elaborazione e archiviazione, che venivano segmentati. Questi limiti tecnologici ostacolavano una risposta rapida e agile alle esigenze aziendali.
Inoltre, Orvis disponeva di tre ambienti separati per le attività di test/sviluppo, produzione e ripristino aziendale. La struttura monolitica e le limitazioni fisiche dell'infrastruttura bloccavano le risorse in ogni ambiente, rendendone praticamente impossibile la condivisione.