For a decade, companies have discussed the theoretical merits and issues. For some companies, work-from-home was a periodic luxury, for others a way...
على مدار عقد من الزمن، قامت الشركات بمناقشة المشكلات والمزايا النظرية. بالنسبة لبعض الشركات، كان العمل من المنزل بمثابة رفاهية دورية، بينما كان يُمثل وسيلة للقيام بالأعمال التجارية للبعض الآخر. في حين أنه سيلزم إجراء الكثير من المناقشات الإضافية حول طبيعة ثقافة الشركة وهويتها في بيئة عمل هجينة، يبدو أنه من الآمن استنتاج أنها ستظل هي القاعدة للمضي قدمًا.
مع انخراط الكثير من الأشخاص الآن في ثقافة "العمل من المنزل" الجديدة، ستوجد بالتأكيد مجموعة من الأشخاص الذين يريدون البقاء في المنازل، حتى بعد إعادة فتح المكاتب.
كشفت دراسة أجرتها شركة Global Workplace Analytics، وهي شركة استشارية قائمة على الأبحاث تركز على إعداد أصحاب العمل لبيئة عمل هجينة، أن 88% من الموظفين يعملون عن بُعد بشكل كامل.
على الرغم من أن العديد من الشركات قد بدأت بالفعل في عملية التحول لدعم هذا النموذج من خلال اتخاذ القرار "السحابة أولاً" أو حتى "عن بُعد أولاً"، فإن هذه التحولات تستغرق وقتًا نظرًا للحجم والنطاق. مع النسبة الهائلة للنزوح الجماعي من المكاتب في عام 2020، حتى أولئك الذين خاضوا هذه التحولات تم تركهم يتدافعون. في تقرير لشركة Cisco صدر مؤخرًا، اعترفت أكثر من نصف الشركات التي شملتها الدراسة بقليل بأنها تشعر بأنها "مستعدة إلى حد ما" فقط للتحول الذي مرت به في العام الماضي.
.أفادت 85% من الشركات التي شملتها الدراسة التي أجرتها شركة Cisco، أن الأمن السيبراني هو مجال تركيز متجدد، قائلين إنه كان "مهمًا للغاية" أو أنه "أكثر أهمية مما كان عليه قبل الجائحة". في حين أنه من السهل على الأشخاص تسجيل الدخول من المنزل بدلاً من مكان العمل، فإن التقنية والكفاءة والخطة لتأمين كل شيء لن تكون حقيقة يمكن تطبيقها بشكل فوري. تم توسيع النطاق بشكل لم يطرأ عليه من قبل.
إن العمل الذي حدث بشكل أساسي في نقاط نهاية مُدارة يحدث الآن في نقاط نهاية غير مُدارة. تم نشر التطبيقات الجديدة بسرعة، وربما بدون الوقت المعتاد الذي يستغرقه تقييم البقع العمياء الجديدة المحتملة. عندما تحدث هذه الأشياء، يزداد سطح الهجوم المتاح للاستغلال ويزداد خطر الاختراق أو انتهاكات التوافق أو المشكلات الأخرى التي قد تؤثر على سمعة الشركة.
تسببت إعادة التوزيع المفاجئة للقوى العاملة في عام 2020 في زيادة النشاط الضار - حيث أبلغت الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة عن زيادة بنسبة 25% أو أكثر في التحذيرات أو التهديدات السيبرانية منذ مارس.
إذا كنت مثل معظم الشركات، فعليك إجراء بعض التغييرات السريعة لضمان مرونة الأعمال.
سواء تم نشر أمان جديد أو طرح أدوات تعاون أو الاستفادة من السحابة بشكل أكبر، و/أو أي مما سبق، فإن التغييرات التي تم إجراؤها كانت ضرورية وفي الوقت المناسب.
إن غرض هذا الكتاب الإلكتروني هو التحدث عما هو قادم. الشيء الأول هو تصحيح التسرب، والثاني هو إيجاد إستراتيجية لدعم نموذج العمل الهجين الجديد الخاص بنا والازدهار به. يقود واقع العمل عن بُعد المفاجئ لعام 2020 تغييرات طويلة الأجل في تغييرات الأمن السيبراني ويقدم لكل مؤسسة نقطة انعطاف في الوقت المناسب. هذه فرصة فريدة لتحريك استراتيجيات الأمن والأعمال لدعم العالم الرقمي الأول الذي نجد أنفسنا فيه حقًا. الوقت المناسب هو الآن. يركز قادة الأعمال على جعل العمال عن بُعد ناجحين قدر الإمكان وهذا يعني أنهم منفتحون على الأفكار الجديدة والتفكير في مشاركة موارد الشركة بطرق جديدة.
تخطط 66% من الشركات، بغض النظر عن حجمها لزيادة استثماراتها في الأمن السيبراني خلال العامين القادمين
كانت بيئة العمل الهجينة موجودة، لكن هذا نموذج جديد.
كان دعم كلاً من العمل عن بُعد والمقر المركزي اتجاهًا شائعًا في معظم الصناعات، لكن توزيع الأفراد ضمن هذا النموذج كان دائمًا يميل نحو العمل المكتبي. أظهر عام 2020 أن نموذج العمل عن بُعد كان قابلاً للتطبيق لكل من أصحاب العمل والموظفين.
قد يتم فتح المكاتب مرة أخرى، لكن من غير المرجح أن يعود توزيع العمال إلى النموذج القديم.
من الضروري أن يتوفر لدى فرق الأمن استراتيجية لدعم ذلك.
نوصي بمعالجة مجالات التحدي الأربعة التالية الهامة للغاية في استراتيجيتك لتأمين العمال عن بُعد - 1) الاتصالات غير الآمنة، و2) بيانات الاعتماد المُخترقة، و3) التحكم أو إمكانية الرؤية المحدودة أو المنعدمة من الإنترنت إلى نقطة النهاية نفسها، و4) حالات نقص الموارد/الوقت.
في عالمنا الرقمي الأول، تُعد القدرة على التحقق من هوية كل مستخدم بغض النظر عن الموقع أمرًا بالغ الأهمية.
بعد التحقق من الصحة، من الضروري التأكد من أن الاتصال آمن، بغض النظر عن الجهاز.
ثالثًا، يتعين على استراتيجيتك الجديدة لتأمين استمرارية العمل عن بُعد تضمين القدرة على تنفيذ منع التهديدات القادمة من حافة السحابة وعلى مستوى الأجهزة والاستجابة لها.
أخيرًا، كما هو الحال مع أي وقت للتغيير، استخدمه لصالحك وابحث عن طرق لزيادة الأتمتة وتحرير الموارد وتركيز فرق الأمان لديك. التحول الذي نحن فيه هو تحول درامي ومحاولة استيعاب اثنين أو أكثر من واقع العمل بدلاً من واقع واحد فقط من المؤكد أنه سيؤدي إلى عبء إضافي ما لم يتم القيام به بطريقة تتناسب مع الكفاءة بدلاً من الجهد.
بعد تحليل الاستجابات لدراسة العمل عن بُعد التي أجريناها، ظهرت خمس خطوات تكتيكية يسهل على أي شركة العمل عليها وزيادة ملفها الأمني في بيئة العمل الهجينة الجديدة هذه.
